6 Metódy externého náboru a ich výhody a nevýhody

Nábor najlepších kandidátov je rozhodujúci pre pomoc organizáciám pri plnom využití ich potenciálu. Existuje veľa stratégií náboru, ktoré môžete použiť na identifikáciu špičkových talentov, a hoci je pravda, že interný nábor môže byť mimoriadne efektívny pri posilňovaní firemnej kultúry a umožňovaní žiareniu existujúcich talentov, môže to byť tiež veľmi reštriktívne a obmedzovať generovanie čerstvých a kreatívnych nápady.

Externý nábor ponúka veľa možností a je väčšinou preferovanou možnosťou pre väčšinu organizácií pri pokuse nájsť kvalitných kandidátov. Nižšie sú uvedené niektoré z výhod a nevýhod externého náboru, ako aj podrobnejší pohľad na najlepšie metódy, ktoré sa majú použiť.

Výhody prenájmu zvonku

Na posúdenie kandidátov, ktorí pochádzajú z krajín mimo spoločnosti, manažéri prijímania do zamestnania používajú množstvo metód. Niektoré z nich sú veľmi kreatívne, zatiaľ čo iné sú relatívne jednoduché, ale bez ohľadu na to, aký postup zvolíte, má externý nábor jednoznačne mnoho výhod. Napríklad:

1. Existuje väčší počet kandidátov, z ktorých si môžete vybrať

Možno najväčšou výhodou externého náboru je to, že vám poskytuje viac možností. Interné náborové stratégie vás obmedzujú na vašich existujúcich zamestnancov alebo - ak máte zavedený program sprostredkovania zamestnancov - na siete vašich zamestnancov. To znamená, že nebudete mať na výber veľký počet kandidátov, čo môže výrazne obmedziť vaše možnosti.

Externý nábor vás naopak otvára takmer každému, kto hľadá prácu. Mohli by ste skontrolovať stovky životopisov, čo môže zvýšiť vaše šance na nájdenie kandidáta, ktorý zodpovedá vašim presným kritériám.

2. Priťahuje nové zručnosti a nápady

Jedným z najväčších výhod najímania za vašimi štyrmi stenami je, že môže vašu spoločnosť vystaviť novým a kreatívnym nápadom. Injekciou čerstvej krvi si môžete zaistiť, aby podnik profitoval z rôznych skúseností a myšlienkových procesov, ktoré bude mať vaše nové zamestnanie.

Okrem toho, ak chcete, aby vaša spoločnosť rástla, je dôležité najímať zamestnancov s rozmanitou kombináciou odborných znalostí a zručností. Ak propagujete alebo prevádzate ľudí iba interne, existuje veľká šanca, že spoločnosť nikdy nedostane šancu získať nové a lepšie spôsoby práce.

3. Pomáha predchádzať vnútorným problémom

Aj keď by ste nemali dovoliť, aby vnútorná politika diktovala vašu stratégiu, stále stojí za zmienku, že externý nábor vám môže potenciálne ušetriť množstvo kancelárskych drámov. Hoci povýšenie a presuny sú dôležité pre motiváciu a udržanie zamestnancov, môžu tiež vytvárať napätie medzi personálom a vedením, najmä ak je úloha veľmi žiaduca.

Od odmietnutia pracovať pod novým šéfom, ktorý bol včera rovesníkom až po pocit, že propagácia nebola spravodlivá, existuje veľa vecí, ktoré môžu s vnútornými náborovými stratégiami pokaziť.

Nevýhody najímania cudzincov

Na druhej strane, samozrejme, existujú aj nevýhody externého náboru. Napríklad:

1. Je to časovo náročné

Jedným z najväčších problémov pri externom nábore je to, že môže byť mimoriadne náročné na čas. Od zaistenia toho, že ste napísali pútavý popis práce, až po nájdenie najlepšieho miesta na inzerciu, môže trvať veľa času, kým sa všetko pripraví na výberové konanie.

Akonáhle začnete prijímať žiadosti, budete sa musieť presúvať a užší výber kandidátov, nehovoriac o rozhovoroch so všetkými. Ak nemáte robustný systém sledovania uchádzačov alebo špecializovaný tím ľudských zdrojov na riadenie tohto procesu, potom rýchlo zistíte, že vaša každodenná práca sa tlačí späť, zatiaľ čo sa vlečíte cez nekonečný počet životopisov. a životopisy.

2. Je to väčšie riziko

Aj keď, ako už bolo spomenuté, najať niekoho nového znamená otvoriť dvere novým a odlišným myšlienkam, je potrebné zvážiť aj niekoľko rizík. Prijatie externého kandidáta znamená, že bude mať obmedzené vedomosti o spoločnosti a jej kultúre, a to im nevyhnutne zabráni rýchlo sa prispôsobiť. V najhoršom prípade sa nemusia vôbec prispôsobiť; neexistujú žiadne záruky, že koniec koncov sa do nej zapojí talentovaný nájom.

Riskujete tiež odcudzenia a demotivácie vašich súčasných zamestnancov, najmä ak máte zamestnanca, ktorý sa domnieva, že by bol vhodný pre úlohu, ktorú inzerujete. Mohli by dokonca vidieť váš dohľad ako odstúpenie a rozhodli sa ísť ďalej, čo znamená, že z dlhodobého hľadiska by ste mohli potenciálne stratiť dobrých zamestnancov.

3. Je to nákladné

Reklama na voľné pracovné miesto môže byť veľmi drahá, najmä ak sa snažíte získať maximum na hlavných pracovných doskách. Aby ste znížili náklady a zlepšili výsledky, môžete vždy zacieľovať na výklenky, ale v konečnom dôsledku, čím dlhšie bude vaša reklama v prevádzke, tým väčšie budú náklady.

Metódy externého náboru

Jedným z najlepších tipov pre náborových pracovníkov je identifikovať najlepší postup prijímania do zamestnania pre každú voľnú pozíciu. Nie všetky pozície môžu byť obsadené nasadením rovnakej stratégie, takže ku každej z nich pristupujte na základe svojich vlastných zásluh.

Pozícia s vyšším poradím je napríklad tým väčšie úsilie, ktoré potrebujete, aby ste sa zapojili do procesu prijímania do zamestnania, zatiaľ čo pozícia na vstupnej úrovni bude relatívne ľahká na trhu a vyplnenie.

1. Noviny a iné metódy offline

Online nábor je čoraz obľúbenejší, to však neznamená, že offline metódy sú zatiaľ zbytočné. Dalo by sa argumentovať, že nábor novín je najúčinnejšou metódou, ak sa napríklad snažíte niekoho najať na miestnej úrovni. Môže byť tiež flexibilnejšia, pretože umožňuje osloviť rôzne miesta a osloviť iné publikum. Je to tiež formálnejšia metóda náboru, takže ju možno budete chcieť zvážiť pri prijímaní do vyšších pozícií.

2. Pracovné rady

Pracovné rady sú pravdepodobne najobľúbenejšou a najúčinnejšou metódou externého náboru, pretože umožňujú manažérom zamestnávania osloviť širšie publikum. A čo viac, pretože pracovné dosky uľahčujú uchádzanie sa o pozíciu, môžu tiež pomôcť urýchliť proces prijímania zamestnancov.

Milénia zvyčajne hľadajú pracovné miesta na pracovných doskách, takže ak hľadáte prilákanie mladších talentov, mali by ste to pamätať. Mnohé rady pracovných miest majú teraz aj databázy životopisov, ktoré vám umožňujú filtrovať prostredníctvom profilov kandidátov podľa zvolených kritérií.

3. Sociálne médiá

Takmer každý používa určitú formu sociálnych médií, takže má zmysel viesť pracovné kampane aj na Facebooku. Môžete tiež vylepšiť svoje príspevky tak, aby využívali algoritmy platformy na presné zacielenie na určité miesta a ďalšie demografické údaje.

Okrem zverejňovania voľných pracovných miest v podnikových účtoch je tiež dôležité zahrnúť sponzorované príspevky do vašej kampane, pretože tieto platformy môžete použiť na zacielenie na pasívnych kandidátov a na pytliakov talentovaných odborníkov.

4. Veľtrhy práce

Aj keď nie sú tak populárne, ako bývali, veľtrhy pracovných príležitostí naďalej pomáhajú manažérom zamestnávania získať prístup k veľkému počtu kandidátov, najmä uchádzačov o postgraduálne štúdium.

Na nich je tiež skvelé, že vám umožňujú stretnúť sa s kandidátom a osobne s ním hovoriť, nielen čítať jeho životopis. Vzhľadom na dôležitosť reči tela môže byť to skvelý spôsob, ako niekoho získať silný prvý dojem.

5. Udalosti

Okrem veľtrhov pracovných príležitostí môžete navštíviť aj mnoho ďalších podujatí, na ktorých sa stretnete s potenciálnymi kandidátmi. Od podujatí zameraných na vytváranie sietí až po stretnutia, na ktorých sa môžu zúčastniť vaše cieľové publikum (napríklad semináre a konferencie), máte šancu stretnúť sa s niektorými skutočne talentovanými kandidátmi a zároveň zvýšiť povedomie o značke tým, že ste fyzicky prítomní na podujatiach súvisiacich s priemyslom.

6. Personálne agentúry

Personálne agentúry naďalej dosahujú najlepšie výsledky pri identifikácii talentov, jednoducho preto, že sa zameriavajú na poskytovanie svojich klientov najvhodnejším kandidátom. Ak sa ujímajú procesu prijímania do zamestnania, môže to pre vás byť časovo menej náročné, zatiaľ čo vzhľadom na ich znalosti o trhu práce vám tiež pomôžu vysporiadať sa s ďalšími podrobnosťami, ako sú napríklad mzda a výhody balík, ktorý by ste mali ponúkať.

V závislosti od veľkosti vašej organizácie - a ako často musíte obsadiť pozície - môžete zvážiť použitie interných aj externých stratégií náboru spoločne; jednotne vám môžu pomôcť zabezpečiť, aby ste pre každú pozíciu našli najlepšieho kandidáta. Nezabudnite, že hoci externý nábor vo všeobecnosti znamená otvorenie dverí pre kreativitu a nové nápady, riziká by ste mali brať do úvahy aj podrobne uvedené vyššie.

Uprednostňujete interné vyhľadávanie alebo rozširujete vyhľadávanie ďalej do zahraničia? Aké tipy by ste dali? Dajte nám vedieť v sekcii nižšie.

Tento článok je aktualizovanou verziou predchádzajúceho článku pôvodne uverejneného 28. marca 2017.

Zanechajte Svoj Komentár

Please enter your comment!
Please enter your name here