Zisk a výstup spoločnosti sa zvyčajne určujú podľa toho, aká zdravá a šťastná je ich pracovná sila. Aby ste sa uistili, že vaša spoločnosť nezostane pozadu, tu je niekoľko jednoduchých, ale efektívnych spôsobov, ako môže vaše oddelenie ľudských zdrojov udržať svojich zamestnancov zapojených a produktívnych.
Tu je sedem skvelých aktivít na zlepšenie zapojenia zamestnancov.
1. V pondelok pripravte raňajkový bufet
Každý vie, že ísť do práce v pondelok môže byť náročné. Myšlienka stráviť ďalších 40 hodín v rámci vašej kancelárie je prinajlepšom nepríjemná a najhoršia desivá. Ale hoci sú tieto pocity úplne normálne, je známe, že tlmia aj efektívnosť.
To znamená, že môžete motivovať zamestnancov, aby prišli skôr, ponúknutím báječného stimulu prostredníctvom raňajkového bufetu, ktorý môžete nastaviť od 8:00 do 10:00, aby mal každý šancu dohnať ho skôr, ako sa vráti do svojich kancelárií. To nielenže posilňuje pevnejšie a lepšie pracovné vzťahy medzi spolupracovníkmi, ale tiež pomáha zlepšovať celkový výkon tímu.
Podľa štúdie Cornell University z roku 2015 skupiny, ktoré zdieľajú jedlo, majú lepšiu výkonnosť vďaka silnejším sociálnym väzbám. Jeho autor, profesor Kevin Kniffin, ďalej vysvetľuje: „Z hľadiska evolučnej antropológie má spoločná večera dlhú prvotnú tradíciu ako druh sociálneho lepidla. Zdá sa, že to na dnešných pracoviskách pokračuje “. Zjednodušene povedané: tím, ktorý jedí spolu, zostane spolu.
2. Oslávte ďalšie tradície
Výskum ukazuje, že podniky, ktoré poskytujú inkluzívnejšie prostredie, sú finančne lepšie ako konkurenti. A ak už má vaša spoločnosť skvelú kombináciu zamestnancov, v prvom rade vám blahoželám! Ste tam jeden krok. Vytvorenie multikultúrnej pracovnej sily však ide nad rámec zamestnávania ľudí rôzneho pôvodu a preferencií; to tiež znamená integrovať ich kultúru do vlastnej spoločnosti.
Či už oslavujete Pride Month alebo Cinco de Mayo, zoznámenie sa s vašimi zamestnancami a ich kultúrou eliminuje pocit, že sú len ďalším ozubeným kolesom. Ešte dôležitejšie je, aby sa cítili ako rodina, a každý vie, že to robí z dobrých podnikov veľké spoločnosti.
3. Ponuka „Práca odkiaľkoľvek“ v stredu
Niektorí ľudia odvedú lepšiu prácu na diaľku, zatiaľ čo iní sú produktívnejší v kancelárskom prostredí. Získajte to najlepšie z oboch svetov tým, že svojim zamestnancom poskytnete možnosť pracovať odkiaľkoľvek, kdekoľvek chcú každú stredu. Nielen to zmierňuje tlak rozdelením pracovného týždňa na dva, ale tiež učí zamestnancov, aby si lepšie riadili svoj čas.
Rovnaký princíp platí pre politiku spoločnosti Google týkajúcej sa 20%, keď umožňuje svojim inžinierom venovať 20% alebo jeden celý deň v týždni robiť všetko, čo chcú. Spoločnosť Google je presvedčená, že ak budú mať zamestnanci ďalší priestor, budú venovať zvyšný štyri dni pracovného týždňa viac času a energie, pričom svoj voľný čas využijú na tvorivé nápady pre spoločnosť. Poskytovanie slobody voľby zamestnancom ich nielen posilňuje, ale je to tiež znak dôvery, ktorý veľmi ocenia.
4. Pošlite e-maily „Word of the Day“
Je známe, že učenie nového jazyka zlepšuje mozgové funkcie, ale jeho dopad výrazne presahuje individuálnu úroveň. V prieskume ekonóma z roku 2017 dve tretiny z 572 nadnárodných vedúcich pracovníkov uviedlo, že multikultúrna a viacjazyčná povaha ich tímu vedie k inovácii organizácie.
Predstava, že jazyk môže pomôcť pri inovácii, je sila, ktorá stojí za jazykovým determinizmom, populárna myšlienková škola, ktorá verí, že jazyk presahuje komunikáciu; má tiež moc formovať niekoho kultúrne presvedčenie a myšlienkové procesy. Napríklad Filipínci nerozlišujú medzi zámenami „on“ alebo „ona“. Jednoducho označujú druhú osobu ako „siya“. To je dôvod, prečo niektorí rodení hovoriaci často zamieňajú tieto dve pohlavia. Naznačuje to však aj to, že Filipínci majú väčšinou rodovo neutrálnu kultúru (aspoň pred kolonizáciou), ktorá nediskriminuje pohlavia.
Výskum naznačuje, že práve tento rozdiel v myslení umožňuje viacjazyčným spoločnostiam prísť s inovatívnejšími riešeniami problémov v reálnom svete. Zamestnanci pristupujú k výzvam z rôznych uhlov ovplyvnených ich vlastným jazykom.
Ak chcete ťažiť z výhod viacjazyčnej pracovnej sily, skúste začleniť jazykové hodiny prostredníctvom e-mailov s „slovom dňa“ alebo požiadajte zamestnancov, aby časť svojho času prispeli k výučbe základných fráz v ich rodnom jazyku spolupracovníkom.
5. Prispôsobte to
Boli časy, keď hranice medzi profesionálnym a osobným rozvojom bola oveľa jasnejšia. V súčasnosti sa však priority pracovnej sily zmenili, keď sa mladší zamestnanci starajú menej o hodnotenie veľkých pracovných miest a získanie rohových kancelárií.
Podľa správy o vplyve tisícročia za rok 2014 94% milénia rád využíva svoje zručnosti na získanie príčiny, zatiaľ čo 57% chce viac firemných servisných dní. Tento generačný posun predstavuje novú výzvu medzi manažérmi a odborníkmi v oblasti ľudských zdrojov. S cieľom prilákať a udržať čo najlepší a najjasnejšiu pracovnú silu, musia riešiť osobné aj profesionálne ciele, aby zabezpečili správny rozvoj zamestnancov.
Jednou z činností, ktorú môžu odborníci v oblasti ľudských zdrojov urobiť, je naučiť manažérov, ako viesť osobné stretnutia a vytvárať plány rastu so svojimi zamestnancami. Kedykoľvek príde nový zamestnanec alebo na začiatku každého nového pracovného cyklu, manažéri môžu lepšie zapojiť svojich zamestnancov tým, že požiadajú o zoznam vecí, ktoré chcú v priebehu roka dosiahnuť. Zoznam nemusí byť vždy obmedzený na pracovné ciele; môže zahŕňať aj iné ciele, napríklad učenie sa kódovania alebo precvičovania jogy.
Pomôžte zamestnancom dosiahnuť tieto ciele zabezpečením toho, aby si počas týždňa vyhradili čas na ich dosiahnutie. Ešte lepšie je, skúste integrovať tieto iniciatívy ako súčasť malého cvičenia na budovanie tímu. Tým, že sa zamestnanci cítia, že ich ciele sú rovnako dôležité ako ciele spoločnosti, sa zamestnanci budú cítiť splnomocnení a osobne investovaní do zabezpečenia celkového úspechu spoločnosti.
6. Uprednostnite zdravie a wellness
Štúdie ukazujú, že existuje silný vzťah medzi stresom na pracovisku a zlým fyzickým a duševným zdravím. Zostáva však jedným z najmenej oslovených problémov na pracovisku.
Zdravie a wellness môžete vo svojej spoločnosti považovať za prioritu tým, že ponúkate členstvo v telocvični za zľavnenú cenu spoločnosti alebo uskutočňujete bezplatné stretnutia v kancelárii, do ktorej sa môžu zamestnanci zapojiť. Ak máte k dispozícii priestor, môžete si dokonca nainštalovať vybavenie telocvične v izbách, ktoré môžu využívať medzi pracovnými hodinami.
Ale ak máte obmedzený rozpočet, môže byť užitočné niečo také jednoduché, ako je od nich požadovať zastavenie a prestávku v práci (vo Francúzsku to dokonca vyžaduje zákon!) Alebo ešte lepšie vytvorenie politiky, v ktorej zamestnanci nie je dovolené odpovedať na pracovné e-maily po hodinách. Poslaním prísnej správy o dôležitosti wellnessu nielenže vytvárate zdravú pracovnú silu, ale aj šťastnú.
7. Uverejňujte útržky sociálnych médií
Jedným z najlepších a najjednoduchších spôsobov, ako prinútiť svojich zamestnancov, aby patrili, že patria, je ich zahrnutie do majetku spoločnosti v oblasti sociálnych médií (za predpokladu, že to samozrejme schvália). Môžete to urobiť tak, že odovzdáte video zákulisia o tom, ako fungujú, alebo zverejníte obrázok svojich kreatívnych, ale chaotických kójí. Preukázanie dôležitosti ich práce môže zvýšiť morálku zamestnancov. Nielen to, ale aj skvelý spôsob, ako predať svoju organizáciu a prilákať ďalších potenciálnych zamestnancov.
Zabezpečenie zapojenia zamestnancov si nemusí vyžadovať drahé cesty mimo mesta (nie to, že ich odrádzame!) A časovo náročné činnosti. Niekedy všetko, čo potrebujete, je malá striekajúca kreativita a veľa inkluzívnosti.
Aké aktivity robíte pre zvýšenie angažovanosti zamestnancov? Zvuk vypnite v sekcii komentárov nižšie!
