Ako odpovedať „Ste lepšie riadiť alebo znižovať?

Pokiaľ ide o zložité otázky týkajúce sa rozhovorov, v hornej časti zoznamu je „Ste lepšie riadiť alebo znižovať?“ Je to preto, že ľudia majú tendenciu váhať, zatiaľ čo sa snažia zistiť, ktorá odpoveď je správna. Problém je v tom, že obe odpovede sú nesprávne.

Ak chcete byť úspešní vo svojej kariére, musíte byť schopní efektívne riadiť hore aj dole. Pozrime sa, ako to funguje.

Správa nadol

Manažment bol definovaný ako „dosiahnutie toho, aby sa veci robili prostredníctvom iných ľudí.“ To je príliš zjednodušujúce, ale vo svojom jadre je to pravda: Ako manažér sa vám podarí len vtedy, ak dokážete svojich zamestnancov presvedčiť, aby tvrdo pracovali na dosiahnutí vašich cieľov. Medzi zaručené spôsoby zlyhania patria:

  • Nezdieľam vaše ciele a ciele
  • Poskytovanie falošných cieľov a cieľov
  • Úplne mikromanažovanie alebo abdikovanie zodpovednosti
  • Neposkytovať zamestnancom nástroje, zručnosti a zdroje, ktoré potrebujú na splnenie úlohy
  • Berie všetky kredity
  • Zaobchádzajte s nimi tak zle, že pasívne alebo aktívne podkopávajú vaše úsilie

Spravovanie

Na druhej strane riadenie sa týka informácií a presvedčovania. Ide o to, aby váš šéf - a niekedy aj šéf vášho - vedel, čo sa deje. Je to tiež o budovaní konsenzu a podpore vašich cieľov - inými slovami, prinútiť všetkých, aby súhlasili s tým, že sa snažíte dosiahnuť správnu vec správnym spôsobom. Zlyhanie pri správe zahŕňa:

  • Skrytie vecí (najmä zlyhaní) pred manažérom
  • Nechajte svojho manažéra, aby bol slepý o akýchkoľvek správach (dobrých alebo zlých)
  • Vždy požiadajte svojho manažéra, aby poskytol riešenie, a nie ponúkol riešenie sám a dosiahol konsenzus
  • Upstaging manažéra alebo upozornenie na svoje chyby pred svojimi rovesníkmi alebo nadriadenými
  • Prijímanie jednostranných rozhodnutí o veciach, ktoré sú dostatočne dôležité na hodnotenie účasti manažéra

Je celkom jasné, že riadenie a znižovanie sú rozhodujúce pre úspech. Ako teda odpovieš na otázku? Hovorením o tom, čo majú tieto dve veci spoločné: zručnosti ľudí. Dobrá odpoveď by mohla znieť takto: „V oboch som dobrý, pretože v oboch situáciách pracujú rovnaké základné zručnosti ľudí. Zaobchádzajte s ľuďmi s rešpektom. Zistite, čo ich motivuje, a poskytnite ich. Zistite, čo ich demotivuje alebo trápne, a vyhnúť sa tomu. Zistite, aký je ich najväčší problém a vyriešte ho. Počúvajte viac, ako hovoríte. Doprajte im, ako by ste chceli byť liečení. Spôsob, akým to robíte, sa môže meniť v závislosti od toho, či sa vám darí riadiť nahor alebo nadol, ale v zásade ide o rešpekt a dobré mravy. Nejde o raketovú vedu. “

Potom by ste, samozrejme, mali zahrnúť príklady situácií, v ktorých ste úspešne zvládali postup hore a dole. Porozprávajte sa o tom, ako ste viedli tím cez zložitý projekt. Popíšte čas, keď vám projekt vyhodil do povetria a okamžite ste nadriadili svojmu manažérovi heads-up. Alebo povedzte o čase, keď ste mali skvelé riešenie problému, ale nikto iný si myslel, že to nebude fungovať. Opíšte, ako ste presvedčili každého, aby to videl svojou cestou a podporil vaše úsilie.

Váš anketár sa pýta na túto otázku, aby zistil, ako si myslíte a ako sa cítite o iných ľuďoch. Myslíte si, že ich osobné ciele a pocity sú prekážkami, ktoré musíte prekonať? Alebo ich považujete za cenné nástroje, ktoré môžu pomôcť všetkým zúčastneným uspieť? Najúspešnejší manažéri vedia, že správne je zvážiť a prispôsobiť sa celej osobe bez ohľadu na to, či je v reťazci velenia nad alebo pod vami.

Zdroj obrázka: Fortune

Zanechajte Svoj Komentár

Please enter your comment!
Please enter your name here