Podľa Machiavelliho je to, že keď sú oboje ideálne, obávať sa je lepšie, pretože strach je silnejší, než že sa mu páči alebo miluje. Ako hovorí: „Najlepšie by bolo byť milovaný a obávaný. Ale pretože sa obaja zriedka spoja, každý, kto je nútený zvoliť si, nájde väčšiu istotu v obavách, ako v milovaní. “
Machiavelliho pohľad na vodcovstvo je provokujúci, pretože vás môže zaujímať, aký je najlepší prístup k získaniu akceptácie a rešpektu iných ľudí. Ale rovnako ako sú ľudia rôzni, tak je to aj spôsob, akým sa rozhodnú viesť.
Pravda je, že existuje veľa rôznych štýlov vedenia, s ktorými môžete experimentovať. Rôzne prístupy môžu fungovať lepšie ako iné v závislosti od ľudí, s ktorými pracujete. Takže, aby ste zistili, ktorá je najlepšia metóda vedenia, musíte premýšľať o vplyve, ktorý má každý na ostatných ľudí alebo ešte lepšie na vašich zamestnancov.
Strach verzus rešpekt
Napríklad, keď sa vás ľudia boja, je väčšia pravdepodobnosť, že urobia to, čo im hovoríte, ale len preto, že im stačí zaplatiť výplatu. Týmto spôsobom s väčšou pravdepodobnosťou vykonajú to, čo od nich chcete, aby si udržali prácu. To znamená, že sa nebudú vzdávať svojich 100 percent alebo sa nestretnú s tým, aby robili niečo iné ako svoju prácu.
Na druhej strane, ak od svojich zamestnancov požadujete rešpekt, je väčšia pravdepodobnosť, že budú k vám úprimní a dokonca s vami nebudú súhlasiť. V skutočnosti vás možno ani nemajú ako človeka, ale myslia na vás ako na dobrého vodcu a stále vystupujú za vás. Ale keďže úcta sa dá dosiahnuť iba s neprítomnosťou akéhokoľvek pracovného miesta, moci alebo služobného veku, musíte byť ochotní zvíťaziť nad svojimi zamestnancami a ohromiť ich nekonečným nadšením pre prácu.
Okrem toho, že ste vo wok vášnivý, existujú aj iné spôsoby, ktoré vám môžu pomôcť získať rešpekt iných ľudí:
- Buďte dôveryhodní: držte sa svojich rozhodnutí, buďte skromní a pripúšťajte chyby, kedykoľvek musíte.
- Buďte vizionársky: pozrite sa na potenciál svojich zamestnancov a dajte im účel, na ktorý sa majú držať.
- Buďte flexibilný: nevolajte na všetky zábery, nechajte svojich pracovníkov, aby vyjadrili svoj názor na dôležité záležitosti.
- Buďte empatickí: ukážte im, že sa o nich staráte, aj keď niekedy sa môže zdať ťažké, aby sa práca skončila.
Najlepšia voľba
Rozhodovanie o prístupe do značnej miery závisí od toho, čo chcete zo svojich zamestnancov dostať. Chcete, aby sa držali pre seba a nikdy nevyjadrili svoj názor ">
Na konci dňa musíte premýšľať o tom, aký štýl vedenia pre vás funguje najlepšie. Ak sa chcete obávať, musíte byť schopní predvídať účinky svojho rozhodnutia, aby ste mohli efektívne riadiť zamestnancov bez motivácie a motivácie. Ak sa to stane, musíte vyrovnať strach a zároveň povzbudiť pocity podoby a úcty.
Správanie a výkon druhých je odrazom toho, ako sa na vás cítia. Čo to teda bude? Budeš vodcom, ktorého sa vo svojej kariére obávajú alebo majú radi a rešpektujú ho? Dajte mi vedieť v časti s komentármi nižšie…
