Čo je to Talent Management?
Talent management je prístup k HR, ktorý organizáciám umožňuje aktívne sa zameriavať na prijímanie, zapojenie a rozvoj jednotlivcov, ktorí môžu prispieť k rastu spoločnosti. V podstate to znamená, že sa posudzujú potreby spoločnosti a hľadajú sa nielen profesionáli, ktorí môžu pomôcť pri dosahovaní cieľov organizácie, ale podniknú sa aj kroky na zabezpečenie udržania a rozvoja.
Úzko súvisí s získavaním talentov, pretože sú potrebné na strategické zamestnávanie a zapojenie zamestnancov. Posledné menované sa týka skôr prijímania do zamestnania, náboru a nástupu do zamestnania, zatiaľ čo prvé sa týka celkového procesu identifikácie a čo najlepšieho využitia kvalitných kandidátov a zamestnancov.
Čo ho odlišuje od iných stratégií ľudských zdrojov?
Čo odlišuje riadenie talentov od tradičných postupov v oblasti ľudských zdrojov, je to, že je to veľmi aktívna stratégia. Podnikateľské plány, misie a ciele sú podrobne skúmané, aby bolo možné pochopiť, aké budú potreby spoločnosti v budúcnosti. Namiesto toho, aby sa skúmalo, čo sa dá v prípade každého neobsadeného miesta urobiť najlepšie, sa TM v podstate snaží predvídať, aké budúcnosť tam bude potrebné. To sa, samozrejme, netýka iba budúcich potrieb náboru; Znamená to tiež podniknúť kroky, ktoré pomôžu vyškoliť a rozšíriť vedomosti súčasných zamestnancov, ako aj zaviesť retenčné stratégie na zabezpečenie lojality zamestnancov.
výhody
Dôvod, prečo toľko spoločností prijíma riadenie talentov, je ten, že sa ukázalo, že je veľmi efektívny. Keďže sa všetky stratégie zameriavajú na zapojenie zamestnancov, TM samozrejme nie je lacná. Prijímanie a aktívny rozvoj zamestnancov si vyžaduje finančné prostriedky, ale vyplatí sa.
Vytvára vysoko výkonné pracovisko
Podľa prieskumu, ktorý vykonáva CIPD, sa zamestnanci na oficiálnych schémach TM oveľa viac zapájajú na pracovisku, čo v podstate znamená, že sú tiež lojálnejší a výkonnejší. Je preto zrejmé, že systémy TM môžu pomôcť vybudovať vysoko výkonné pracovisko, ktoré sa premieta do tímov, ktoré sú riadené a sú teda schopné vytvárať kreatívne a inovatívne nápady, ktoré sú zase nevyhnutné pre rast spoločnosti.
Aby sa to dosiahlo, spoločnosti musia, samozrejme, prilákať talentovaných odborníkov. Talent v tejto súvislosti neznamená len starať sa o kandidátov, ktorí majú skúsenosti alebo majú chvályhodnú akademickú kvalifikáciu, ale skôr to znamená pozerať sa pod povrch a zamerať sa na ľudí, ktorí sú motivovaní a nadšení pre svoju oblasť. Najímanie talentov je v podstate o zamestnávaní ľudí, ktorí sú motivovaní a natoľko zanietení, aby prijali rast a rozvoj a pomohli zvýšiť výkonnosť organizácie.
Zvyšuje značku zamestnávateľa
Jedným z mnohých problémov spoločností je to, že nie sú schopné prilákať jednotlivcov, ktorí majú vyššie uvedené charakteristiky. Keďže trh práce je vysoko konkurencieschopný, prilákanie správnych jednotlivcov nie je vždy ľahké. Najmä preto, že väčšina organizácií ponúka rovnaké veci, kompenzácie a výhody, a hoci je vždy vhodné vyladiť svoje výhody a reagovať na potreby pracovnej sily (napr .: flexibilný rozvrh práce, práca na diaľku atď.), Pravdou je, že majú skvelú zamestnávateľská značka na mieste vám vždy pomôže získať body.
V podstate je vaša značka zamestnávateľa tým, čo a ako ste známi ako zamestnávateľ. Silná značka zamestnávateľa priťahuje talenty, zatiaľ čo slabá môže viesť k obratu. To znamená, že investovaním do značky spoločnosti v podstate zabezpečujete, aby talent prišiel a pracoval pre vás. Oficiálna schéma riadenia talentov dokazuje, že značku zamestnávateľa beriete vážne a že investujete do svojich ľudí.
Budovanie stratégie riadenia talentov
Implementácia stratégie riadenia talentov je nevyhnutná, ak máte záujem dosiahnuť spokojnosť zamestnancov a pomôcť organizácii splniť jej ciele. Je dôležité si uvedomiť, že účinná stratégia v oblasti TM bude vyžadovať čas, takže pochopte, že ak budete postupovať podľa tohto prístupu, nebudete sa ponáhľať.
V ideálnom prípade by mala byť vaša stratégia v rámci celej organizácie a netreba dodávať, že musí byť prispôsobená vašej podnikovej stratégii. To znamená, že je nevyhnutné brať do úvahy poslanie a hodnoty spoločnosti.
Ak uvažujete o implementácii stratégie TM, môžete v zásade prijať dva prístupy:
- Vrátane : Zahŕňa všetkých zamestnancov a môže pomôcť dosiahnuť výsledky rýchlejšie.
- Exkluzívne: Zahŕňa iba jednotlivcov s vysokým výkonom a často sa uvádza, že ešte viac zvyšuje angažovanosť vybratých osôb, zatiaľ čo negatívne účinky na nevybraných sú minimálne.
Tipy
- Buďte proaktívni: Skôr než čakať, kým niekto odíde a vytvoriť medzeru v spoločnosti, je dôležité byť aktívny a trénovať ľudí tak, aby vždy, keď niekto odíde, bol vždy niekto v rade, ktorý ich nahradí.
- Identifikujte základné zručnosti : Je dôležité, aby všetci zamestnanci zdieľali zručnosti v kľúčových odvetviach súvisiacich s odvetvím. Investujte do rozvoja týchto zručností s cieľom minimalizovať náklady, ale tiež dosiahnuť plynulejšie prechodné zmeny v spoločnosti.
- Požiadajte o spätnú väzbu: Neváhajte požiadať o spätnú väzbu od vysoko výkonných zamestnancov o všetkom, čo súvisí s akvizíciou, rozvojom a zapojením. Pamätajte, že TM sa snaží vytvoriť jednotný celok a požiadať o spätnú väzbu znamená presadzovanie záujmov spoločnosti. Keď píšete popis úlohy alebo keď vyberáte novú oblasť vývoja, požiadajte o tipy a budete môcť dosiahnuť oveľa lepšie zamerané výsledky.
- Zosúladiť TM s cieľmi spoločnosti: Môže to pomôcť proaktívnemu rozhodovaniu a môže tiež odhaliť oblasti, ktoré si vyžadujú ďalší rozvoj zručností. Ak sa chcete dozvedieť viac o poslaní spoločnosti, poraďte sa s partnermi, manažérmi atď. Uistite sa, že vo vašom pláne TM sú zahrnuté interné a externé trendy, ktoré môžu ovplyvniť podnikanie.
- Zapojenie zamestnancov prostredníctvom vyrovnania cieľov: Na vypracovanie efektívnej stratégie je potrebné zahrnúť ľudí do toho, ako a na čo. Zamestnanci sa musia cítiť súčasťou väčšieho celku a musia byť schopní pochopiť, prečo sa prijímajú jednotlivé rozhodnutia. Pamätajte, že sa preukázalo, že vlastníctvo zamestnancov zvyšuje úroveň výkonnosti.
- Manažéri školení : Zamestnanci na úrovni manažérov musia byť vyškolení, aby pomohli propagovať hodnoty riadenia talentov. Pomôžte im pochopiť, že účastníci sú hodnotní pre celú spoločnosť (nielen pre ich oddelenie) a musia byť podporovaní a oceňovaní.
- Začnite s exkluzívnym zameraním na minimalizáciu nákladov: Štruktúrovaný výber účastníkov môže zvýšiť hodnotu programu a zvýšiť motiváciu zamestnancov. Pamätajte však, že exkluzívny prístup (len pri výbere vysoko výkonných jednotlivcov) by mal byť krátkodobý.
Systém riadenia talentov
Ako u väčšiny funkcií ľudských zdrojov, aj údaje sú pre strategickú TM nevyhnutné. Tradičné softvérové programy na riadenie ľudských zdrojov sa zvyčajne zameriavajú na správu zamestnancov, ako sú mzdy a hodiny zamestnancov. Na druhej strane sa systémy riadenia talentov zameriavajú na poskytovanie strategickej pomoci pri dosahovaní dlhodobých cieľov. Zaoberajú sa tým, čo sa často označuje ako štyri piliere TM: nábor, rozvoj a rast, riadenie kompenzácií a riadenie výkonnosti.
V podstate to, čo robia, je pomôcť sledovať pokrok každého zamestnanca v organizácii, počnúc dňom, keď sú prijatí do zamestnania, až do dňa, keď odídu. Poskytnuté údaje môžu byť veľmi cenné pre oddelenie ľudských zdrojov aj pre samotných zamestnancov, pretože im môžu pomôcť pri identifikácii slabých miest atď.
Systémy riadenia talentov súvisia so systémami sledovania žiadateľov a môžu byť samostatné alebo môžu prichádzať ako súprava produktov.
Pochopenie toho, ako využiť riadenie talentov, môže zvýšiť výkon pracoviska, preto je dôležité začať vyvíjať stratégiu, ktorá každému zamestnancovi umožní rozvíjať sa a stať sa v rámci organizácie hodnotným.
Myslíte si, že je potrebná správa talentov? Dajte mi vedieť v sekcii nižšie.
