Na dnešnom ultrakonkurenčnom trhu práce, kde mladí odborníci dúfajú v prácu viac ako kedykoľvek predtým, je dobrá správa nevyhnutnou zručnosťou. Bez nej bude miera obratu vašej spoločnosti zostať vysoká a to by mohlo v konečnom dôsledku ovplyvniť vaše spodné hranice - americké podniky stratia ročne okolo 11 miliárd dolárov z obratu zamestnancov.
Pri absencii efektívneho vedenia pestujete toxické pracovné prostredie. Úroveň produktivity klesá, nikde sa nenájde tímová práca a nedochádza k komunikácii medzi oddeleniami. Tieto trendy na pracovisku nevyvolávajú presne dôveru v mladých ľudí, ktorí vstupujú na pracovnú silu.
Prvým krokom je stanovenie vašej úlohy vodcu lode. Ďalším krokom je zlepšenie tímovej práce vo vašej spoločnosti na všetkých úrovniach, od manažmentu po vstupnú úroveň. Iba potom môžete zabezpečiť, aby vaši zamestnanci boli spokojní s manažérom, spokojní so svojimi kolegami a spokojní s ich prácou.
Tu je 7 jednoduchých a neuveriteľne užitočných stratégií budovania tímu, ktoré vám pomôžu vybudovať efektívny tím - a zvýšiť morálku v tomto procese.
1. Prijať politiku otvorených dverí
V priebehu rokov viaceré štúdie zistili, že zamestnanci sa cítia, akoby ich personálne oddelenie spoločnosti nepočúvalo, že vedenie neuznáva svoju tvrdú prácu a že ich šéf nerešpektuje. To môže byť neuveriteľne frustrujúce, najmä ak pracovníci robia svoj najlepší deň čo deň.
Jednoduchá, ale účinná stratégia je prijať celofiremnú politiku otvorených dverí. Chcete, aby sa každý zamestnanec cítil vypočutý a súčasťou niečoho zmysluplného, a môžete to dosiahnuť:
- Pravidelne komunikujte so svojím tímom
- počúvanie rôznych myšlienok a obáv
- aktualizácia zamestnancov o podnikových zmenách
- podniknúť kroky, ak zamestnanec nahlási obťažovanie.
Je veľmi dôležité, aby ste prijali jasnosť a zdržali sa nejednoznačného a vágneho.
2. Nastavte hranice a dajte smer
Mnoho firiem experimentuje s rozmanitou škálou dynamiky kancelárií, aby zistilo, čo funguje a čo nie. Spoločným trendom, ktorý niektorí noví podnikatelia a podniky skúšajú, je podnik bez manažmentu a šéfov. Spočiatku to môže generovať titulky, ale tieto spoločnosti sa nevyhnutne preplávajú, pretože každá kancelária potrebuje vedúceho.
Buďme úprimní: väčšina zamestnancov musí dostať hranice a smer. Bez týchto dvoch relevantných prvkov tím nebude vytvárať ani dosahovať firemné ciele. Zároveň môžete rozšíriť poradenstvo s ohľadom na rešpekt a rešpekt.
To možno dosiahnuť načrtnutím cieľov, sprehľadnením cieľov spoločnosti, poskytnutím konzistentnej spätnej väzby a vedením príkladom. Byť príkladom skupiny znamená držať sa zodpovednosti, odmietať byť nespokojný a vždy sa snažiť zlepšovať.
3. Spravujte rozumne
Z prieskumu zamestnancov v roku 2014 vyplynulo, že 59% pracovníkov bolo v určitom okamihu svojho profesionálneho života zamestnaných nadmerným, dominujúcim a mikromanážnym šéfom. Nie je nič viac stresujúce a frustrujúce ako práca s mikromanagerom, ktorý nedôveruje svojim zamestnancom, aby túto prácu vykonali. Nie je preto žiadnym prekvapením, že jedna pätina zamestnancov nemá radosť so svojím manažérom - koniec koncov, žiadny zamestnanec nemá radosť z toho, že sa jeho šéf pozerá cez rameno cez celý pracovný deň.
Toto sa musí okamžite zmeniť a začína motiváciou, povzbudením, dôverou a posilnením právomocí vašich pracovníkov. Dosahuje sa to tým, že sa rozložia nápady, z času na čas vypožičia ruku, urobí krok späť a umožní vašim zamestnancom pracovať v ich vlastnom štýle a vlastným tempom. Ak sa budete usilovne usilovať, budete odmenení odhodlanou a sebavedomou pracovnou silou.
4. Gamify Work
Môže to prekvapiť podnikateľov, ale zamestnanci sú viac motivovaní uznaním a ocenením ako peňažnými odmenami. Inými slovami, ak uznáte tvrdú prácu, odhodlanie a presnú povahu jednotlivca, bude zamestnanec motivovaný, aby urobil tento ďalší krok. Toto je druh gamifikácie na pracovisku.
Jednou z dôležitých čŕt gamifikácie je poskytnúť okamžitú spätnú väzbu, čo odborníci tvrdia, že dnešná generácia pracovníkov vyžaduje. Keď uvažujete o gamifikácii, musíte spoločenskú skúsenosť ďalej inštalovať, pretože to podporuje zdravú konkurenciu, neustále zamestnáva pracovníkov a umožňuje zamestnancom neustále sa učiť a zdokonaľovať svoje remeslo.
Možno je na čase vstúpiť do roku 2018 a začleniť do vašich manažérskych techník gamifikáciu. Je to skutočne kreatívny spôsob, ako zlepšiť tímovú prácu.
5. Zorganizujte firemné ústupy
Vedeli ste, že vodcovia sa tiež bavia? Nie je to len podnikanie. Ak budete udržiavať upchaté prostredie, riskujete minimalizáciu spojenia medzi vašimi podriadenými. A to nie je niečo, čo chcete dosiahnuť, pretože ľahostajný tím ovplyvňuje dynamiku vašej kancelárie.
Najlepším spôsobom, ako uľahčiť vzťahy medzi úradmi, je podnikový ústup. Kancelárie už roky využívajú mimosúdne budovanie tímových aktivít, aby medzi kolegami umožnili dôveru, porozumenie a sympatickosť. Všetko, od účasti na športových aktivitách až po účasť na filantropickom úsilí, existuje veľa udalostí, ktoré môžete využiť vo vašom meste alebo aspoň vo vašom regióne, ktoré vám môžu pomôcť pri kultivácii tímovej práce.
Odborníci na vedomie, že ani nemusíte cestovať do lesa, aby ste mali firemný ústup. Lacnou udalosťou je mať v kancelárii nejaké prestoje. Stretnutia, termíny, stretnutia - to môže spôsobiť stres a úzkosť, ale poskytnutie voľného času každému môže organicky umožniť svojim zamestnancom konvergovať a hovoriť o najnovšej show Netflix, hrať hru Gin Rummy alebo sa dokonca učiť jeden o druhom.
6. Dajte zamestnancom autonómiu
Prečo padáme? Naučiť sa vyzdvihnúť. Legendárny ekonóm Milton Friedman možno povedal, že je najlepšie, že hospodárstvo funguje najlepšie, keď máme slobodu vyskúšať, slobodu uspieť a slobodu zlyhať. To platí aj pre kanceláriu. Skúšanie a omyl je stratégia, ktorej by sa nemalo vyhnúť, ale prijať ju. Koniec koncov, ak nechcete experimentovať a skúšať niečo nové, potom nemôžete prekvitať.
Skvelou metódou riadenia je poskytnúť svojim zamestnancom určitú úroveň autonómie v každom projekte. Rozšírením tejto nezávislosti zdôrazňujete svoju dôveru v každého zamestnanca. Iste, niektorí pracovníci zažijú čkanie, ale iní môžu vziať loptu a behať s ňou, čo pomôže spoločnosti vyvinúť nový systém alebo získať nejaký podiel na trhu nad konkurenciou.
Ak vaši pracovníci kráčajú po škrupinách vajec a bojí sa odtrhnúť od knihy, potom vládne súčasný stav. To nechcete, najmä v dnešnej ultrakonkurenčnej globálnej ekonomike. Využite šancu na svojich zamestnancov a oni budú mať šancu na vás.
7. Riešenie problémov tímu
Budú všetci spolupracovníci pracovať v harmónii? To je zbožné želanie. Bohužiaľ, bez ohľadu na to, koľko cvičení na budovanie tímu implementujete, budú existovať najmenej dvaja zamestnanci, ktorí nemôžu spolupracovať, a to buď z dôvodu profesionálnych rozdielov alebo stretajúcich sa osobností. Je ťažké to zvládnuť, ale je to možné.
Základným riešením riešenia tímových problémov je sprostredkovanie situácie. Je len na vás, ako majiteľ alebo vedúci ľudských zdrojov, aby ste si sadli, vysvietili sťažnosti a vyriešili osobné problémy. Tým, že sa tieto drobné rozdiely odstránia z cesty, sa skupina môže sústrediť na to, na čom najviac záleží: na dokončení práce.
Nakoniec ide o komunikáciu z vašej strany, o vytvorenie kompromisov so skupinou a o to, ako rešpektovať každú myšlienku, odporúčanie alebo osobnosť. Sprostredkovanie je o aktívnom počúvaní, nie ignorovaní obáv a sťažností.
Ako vidíte, zamestnávanie efektívnych stratégií budovania tímu sa môže robiť so správnym vedením. Moderná plodina podnikateľov a manažérov odvádza skvelú prácu pri zabezpečení toho, aby sa projekty dokončili včas, aby sa uvoľnila správna marketingová kampaň a knihy boli vyvážené. Mnoho firemných vedúcich však nedokáže vybudovať tím, či už ide o 10 zamestnancov alebo 100 zamestnancov. Ak sa stanete skutočným vodcom, budete mať za sebou svoju pracovnú silu prostredníctvom hrubých a tenkých.
Rozmýšľate o iných účinných stratégiách budovania tímu? Pripojte sa ku konverzácii nižšie a dajte nám vedieť.
